← メニュー
なぜ camp か
聞く、寄り添う、考える、作る、支える。 | これが、POOL の Camp です
- 聞く本音と迷いを、最後まで
- 寄り添うまだ言葉にならない価値観を、言葉に
- 考える作戦会議で、方針と方策を
- 作る資料・Webサイト・チラシまで、その週に
- 支えるtent で見える化し、現場に並走
ひとつの窓口で、聞くところから、作って、支えるところまで。だから、伝言も、外注の上乗せもありません。
6つの専門性を、ひとつの窓口に
- アドバイザーの的確な助言方向を示す力camp なら、助言から資料まで
- コンサルタントの分析と提言論理で整える力camp なら、提言をその週の形に
- 広告代理店の届ける力世の中に広げる力camp なら、方針を決めるところから
- プランナーの発想企画を生む力camp なら、企画した人がつくるまで
- ディレクターの進行決まったことを動かす力camp なら、何を決めるかから
- プロデューサーの全体をまとめる力人と工程を束ねる力camp なら、考える頭とつくる手がひとつ
ワンストップならでは
- 伝言がない話した人が、そのまま形にする
- 言葉がそろう同じ ism から、資料もサイトもチラシも
- 速い話したその週に、形に
- 外注の手間がないバラバラの外注先を、束ねなくていい
| コンサル | 広告 | プラン | ディレ | POOL の camp | |
|---|---|---|---|---|---|
| 考える戦略・方針 | ◯分析と提言 | △広告の視点で | ◯企画の発想 | △決まったことから | ◯作戦会議で一緒に |
| まとめる企画書・内部資料 | △報告書まで | △提案書まで | ◯企画書まで | △進行表まで | ◯話したその週に |
| つくる営業資料・Web・チラシ | −別の会社へ | ◯外注を束ねて | −別の会社へ | ◯制作の進行 | ◯社外向けも、自分たちで |
| ためる言葉・決めたこと | △報告書に | △案件ごとに | △人の頭に | △案件ごとに | ◯ism にたまり続ける |
| 窓口 | 役割ごと | 担当と制作会社 | 企画まで | 制作まで | ひとつ考える→つくるまで |
どれが良い・悪いではなく、得意な範囲のちがいです。camp は、考えるところから、つくって、ためるところまでを、ひとつの窓口で続けます。
なぜ、ひとつの窓口でできるのか
考える人と、つくる人が、
ひとりの中にいる。
- 25歳ソフトウェア会社を創業つくる | システム・Web
- 経営広告代理店届ける | 広告・販促
- 経営デザイン会社見せる | デザイン・制作物
- 2009年株式会社POOL を設立しくみとしかけ | 企画・プロデュース
- いま傾聴と言語化で、並走するカウンセリングの技法を、事業の支援に
しくみとしかけプロデューサー 中村友哉。アドバイザー・コンサルタント・代理店・プランナー・ディレクター・プロデューサーの、どの立場も自分で経営してきたから、伝言なしで、考えるところからつくるところまで続けられます。
人件費で考えると | プランを、人で数えると
社内向けしくみ
聞く言語化考えるまとめる進める読み解く
6人分
社外向けしかけ
聞く言語化考えるまとめる進める読み解く伝える見せるつくる届ける
10人分
窓口は、ひとつ
- 採用0人
- 教育0時間
- 外注管理0社
人件費だけじゃない。
雇う負担も、外注先を束ねる手間も、まるごとなくなる。
しくみ | 社内向け = 6人分の能力
- 聞く力コミュニケーション。本音と迷いを、最後まで引き出す
- 言語化する力まだ言葉にならない価値観や考えを、言葉にする
- 考える力戦略と企画。方針と次の一手を決める
- まとめる力構成と資料化。企画書・内部資料に仕上げる
- 進める力ファシリテーションと進行。会議を回し、決めたことを動かす
- 読み解く力分析。事実と数字で判断する
社内で決めて、まとめる仕事。打ち合わせも作業も、1時間=10 log。camp30(250 log)なら、月に25時間ほどです。
しかけ | 社外向けまで = 10人分の能力
- 聞く力コミュニケーション。本音と迷いを、最後まで引き出す
- 言語化する力まだ言葉にならない価値観や考えを、言葉にする
- 考える力戦略と企画。方針と次の一手を決める
- まとめる力構成と資料化。企画書・内部資料に仕上げる
- 進める力ファシリテーションと進行。会議を回し、決めたことを動かす
- 読み解く力分析。事実と数字で判断する
- 伝える力コピーと営業。営業資料・提案資料・話す内容
- 見せる力デザイン。チラシ・リーフレット・見た目をそろえる
- つくる力開発。Webサイト・Webアプリの構築と保守
- 届ける力広報・販促。だれに、どこで、どう届けるか
しくみの6つに、届けるための4つを足して10人分。社外に出す作業は1時間=15 log。構築費・制作費は別途。
費用対効果の、考え方
- 01時間ではなく、役割で比べる何時間働くかより、だれの役割を任せられるか
- 02固定費を、選び直せる費用に山場だけ +log、落ち着いたらプランを戻す
- 03言葉がそろう同じ ism から、資料もサイトもチラシも
しくみか、しかけか。決めるのはプランではなく、その月の仕事です。同じ camp の log で、社内向けにも社外向けにも使えます。